主題教育開展以來，省永信贵宾会集團堅持把檢視問題及問題整改貫穿主題教育始終，認真落實“邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改”重要要求，發揚刀刃向內的自我革命精神，創新推行“四邊機制、八張清單”工作法，夯實舉措、壓實責任、狠抓落實，以高質量檢視整改推動集團高質量發展。
推行“四邊”工作機制，即推行邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改“四🐽邊”工作機制：將“四邊”工作機制貫穿于理論學習全過程，做到以學促改、以改促學，學改一體推進。將“四邊”工作機制貫穿于調查研究全過程，在調查研究過程中檢視問題，做到以研促改、以改促研，研改一體推進。將“四邊”工作機制貫穿于推動發展全過程，在推動發展過程中檢視問題，形成推動發展檢視問題整改清單，做到以干促改、以改促干，干改一體推進。將“四邊”工作機制貫穿于為民辦實事全過程，在為民辦實事中檢視問題，做到在惠民中改進、在改進中惠民，改善民生與檢視整改一體推進。
推行“八張”問題清單。以“4+3+1”工作法為抓手，對標對表這次主題教育需要解決的“六個方面突出問題”，系統梳理調查研究發現的問題、推動發展中的問題、群眾反映強烈的問題，并結合巡視巡察、審計監督和突出專項治理發現的問題🔜，動態對照檢視形成8張問題清單，動態推進整改銷號，力求整改實效。“4”即理論學習檢視問題整改清單、調查研究檢視問題清單、推動發展檢視問題清單、為民辦實事檢視問題清單。“3”即融合省委巡視整改、審計反饋意見整改、突出問題專項治理一體推進，形成省委巡視整改檢視問題清單、審計反饋意見整改檢視問題清單、突出問題專項治理檢視問題清單。“1”即銜接專題民主生活會，將在主題教育過程中檢視發現的問題及整改銷號情況，作為黨性分析、對照查擺的重要內容，深刻開展批評與自我批評，有效提升專題民主生活會質量效果。
能源公司 把開展主題教育與推動公司改革發展實踐相結合，與巡視巡察反饋問題和國有企業突出問題專項治理相結合，與推動中心工作和高質量發展相結合。✅持續優化智慧能源管理系🤪統配置，強化降本增效；推動下屬各電站（場）黨員帶頭組織技術改造小組、設備故障分析小組、數字經濟管理研發小組依托平臺開展常態化交流研討，著力在如何強化黨建與生產經營深度融合，解決各項急難險重任務，提高生產效益上取得新突破，為公司高質量發展賦能造勢。
建設集團 把開展主題教育與推✅進中心工作結合起來，突顯施工類國企特色，圍繞推進PPP項目建設、轉運營工作，公司領導班子成員深入項目一線調研，積極開展政府、合作單位、ܫ員工“三訪”，做到邊學習、邊調研、邊檢視、邊整改。
贛房集團 結合企業實際辦調研、結🍨合群眾需求辦實事，以“兩辦”重實踐、建新功，圍繞企業中心工作調研制定了降本增效、深化創建紅蜂巢黨建品牌等四個調研課題；結合服務群眾需求制定辦實事清單十余條。
業務發展及人才育留是目前贛農集團發展的重難點，贛農集團擬采用領導牽頭、一線參與、新人跟班的形式，組建領導班子成員、子公司專業高管、專業管培生組成的調研組，領題破題，力爭把高層戰略思維優勢、子公司的業務實戰優勢及專業新人扎實的專業基礎優勢有機結合，實現三位一體推動調研成果轉化運用、ꦿ強化人才儲備力量。
江河信息公司 堅持瞄著問題去、⭕追著問題走、圍著問題改，推動公司業務打開新局面，與華為公司達成深度合作意向；領導班子帶頭跑市場，赴湖南、廣東、江蘇等地大力推介，并下沉一線推動安全生產大檢查；業務團隊攜自研產品第二次亮相數字中國建設成果展覽會；研發團隊主動攻堅認領“數字孿生模擬仿真引擎（一期）”調研課題，不斷推動公司ღ主題教育和業務工作融合發展。
